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绩效考核管理系统怎样去做员工绩效管理

日期2021-08-28浏览量117次 发布者东宝市场部

绩效考核是每个企业都会实行的一种管理方式,它能够保持企业快速稳定的发展势态,帮助企业顺利完成自己的目标计划。随着企业的发展,员工规模在不断扩大,企业的管理效率往往决定着企业能否继续发展,绩效管理也是如此,当企业面对岗位繁杂、人数众多的员工时,需要使用绩效考核管理系统来帮助做好绩效管理。下面我们来简单了解下绩效考核管理系统怎样去做员工绩效管理的。

员工绩效管理

1、分解企业战略目标

首先要在绩效考核管理系统中分解企业的战略目标,划分成可落地执行的任务,再安排给合适的部门,再度细分为各部门员工的月度计划及考核指标。


2、设定绩效考核方案

根据拆分的目标计划在绩效考核管理系统中设定各员工的绩效考核方案。系统支持KPI、OKR、MBO、BSC、360等考核方案,选择合适的绩效方案即可,还可以设定月度、季度、半年度、年度等不同的考核周期,同时对考核关系、监督小组进行指定。


3、绩效过程跟踪

在整个绩效考核的过程中,从绩效方案制定到绩效结果分析都需要对绩效执行情况进行跟踪。在系统的数据看板中能够绩效执行进度和状况,便于介入管理以保证绩效计划的顺利执行。


4、绩效评分与反馈

在绩效考核管理系统中对员工绩效的评分是通过员工自评和上级评分的方式进行的,能够较为客观的对员工绩效进行评分,如果员工对绩效分值有异议,可以进行申诉和反馈。


5、绩效结果与目标对比

最后在绩效考核管理系统中对绩效结果数据进行分析,与战略目标进行对比展示,可以查看各组织、部门、个人的绩效数据,开展绩效面谈,来校准整体工作方向。对于绩效目标完成较好的部门及员工,给予对应的价值回报,形成激励机制。


绩效考核管理系统通过上述的大致步骤来对员工的绩效进行深度管控,使员工的工作计划与企业战略目标保持一致,减少其他无效的工作,逐步按计划推动企业战略目标的达成,绩效考核管理系统同时能够对企业内部人才进行甄选,筛选出一批企业优秀人才作为企业发展的重点培养对象。