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东宝HR提升营:培训规划怎么做才能落地?

日期2021-11-12浏览量203次 发布者东宝市场部

终身学习是个体从容面对世界变化最好的姿态,学习型组织打造则是一家企业迎接未来发展变化、突破瓶颈阶段的最佳利器,如何通过培作开展实现企业内部人才的快速成长,也一直是HR急需解决的专业难题,东宝HR关键能力提升营第三课,以培训规划管理为主题,通过培训的高效落地实现,更快地助力HR找到自我价值放大的突破点。

东宝HR能力提升营

一、以实际需求为起点,开启关键能力提升第三课

找到真正的需求,才能更好地解决问题,完成能力的快速进阶,东宝HR关键能力提升营第三课,特别融入了主题课程内容需求调研的环节,通过提前了解学员们关于培训模块的真实学习需求和在实际培训管理中陷入的困境,以更贴近摆脱实际困境的培训规划落地主题,为学员们开启了能力提升的第三课。


二、用培训赋能组织发展,为员工职业成长全面加速

第四季度是企业做盘点、规划的重要时刻,也是培训规划工作开展的关键时期,培训要发挥真正的效益,达成预期的效果,抓住真实需求、完成高效落地缺一不可,所以在本期的能力提升课程中,储部长从内部培训工作的规划出发,通过培训需求的精准把握、培训工作的快速落地和培训效果的准确评估,为HR的培训管理工作深度赋能。


1、做好培训规划的三大要点


培训的最终目的是为公司打造高绩效团队提供合适的人力资源,培训规划工作开展则是通过为员工学习和成长做好相应的职能性计划,帮助他们完成综合素质和业务能力的全面提升,在整个培训模块,规划工作是前提更是方向,储部长在分享中,特别提到了三大要点:


①一定要找到培训来源

培训工作展开后不能达成预期效果,除了真实需求与培训内容的不匹配原因,还包含部门负责人的不重视与培训讲师资源缺乏等重要因素,所以,储部长在培训来源分享中,不只是强调员工需求与培训内容的高度适配,还给出了两个重要理念:所有的部门负责人都是人资部长、所有的管理人员都应该是内训师。


当培训工作引起了足够重视,培训资源得到了充分配置,培训需求实现了全面的满足,企业的培训工作才会发挥真正的价值。

培训规划管理

②学会做好类型划分

培训需求搜集是培训计划的第一步,要实现培训的有效落地,培训需求还需要按照一定的标准完成相应的细分,在培训类型的划分中,储部长提出了常规培训、定向培训和成长性培训的概念,一般为业务性部门组织解决日常性问题的培训会被划分为常规培训,为中立部门组织解决特定性问题的培训会被分为定向培训,为组织部门规划解决未发生问题的培训则是被称为成长性培训。


当然,每个部门的需求是会随着发展不断变化的,业务部门的需求也会覆盖定向培训或者成长性培训,做好培训需求大类划分,也只是为了在整个培训环节做好更全面的标准建设工作。


③严格把控培训预算

任何一家企业都追求用最少的投入获得更大的回报,所以HR在开展培训工作时,培训预算的把控必须要考虑,如何在控制总成本的同时,做好合理的预算规划呢?


储部长给出了一定的标准参考,认为企业的培训总成本应该控制在总薪酬的2%以内,其中50%的费用应该用在培训组织上,25%的费用支付课酬,剩下25%的费用应用在员工激励,导师有回报、学员有奖励,培训才能持续不断地展开,并发挥关键作用,后两点往往是很多企业都容易忽视的。

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2、培训规划落地的六大步骤


培训规划做好后,落地才是关键,在落地实操方面,储部长也做了特别分享:


①组织流程:标准化的流程,是企业培训实现高效落地的最大保障,也是培训工作优化的重要参考;

②制度支撑:培训相关的制度不仅包含开展过程中需要参考的规章制度,更要有企业内支持培训的管理考核制度、人员晋升制度等;

③操作指引:完整的操作指引,能够带领组织者、讲师和学员更快地进入到培训状态中;

④表单记录:包含课程调研、学员签到、课程评估、导师评价、考核成绩等,完整的表单记录既能让管理者清晰地知晓培训的情况和效果,更能及时发现培训中的问题和改善点;

⑤汇总输出:数据记录只是过程,最关键的是总结与归纳,学会做培训数据汇总分析,是每位培训组织者必备的技能;

⑥决策分析:培训作为人力资源管理六大模块之一,不仅需要发挥育才作用,更需要发挥决策分析的支持作用。


3、培训效果的全面评估及验证


培训效果是培训价值的最直接体现,但要做好效果评估,绝不仅仅只是数据汇总那么简单,在实际管理中,柯氏评估模型往往是最实用的工具,主要从4个维度出发:


①反应评估:评估被培训者的满意程度;

②行为评估:考察被培训者的知识运用程度;

③学习评估:测定被培训者的学习获得程度;

④成果评估:计算培训创出的经济效益。


现在便捷化的移动端培训工具被越来越多的企业引进,培训工作也有了更好的落地环境,HR更重要的是要学会结合新时代的数字化工具,做好培训管理工作的及时更新与迭代。


三、深度链接未来规划,从培训视角解决核心问题

结合自身工作,在学习中找到更优的解决方案,才是培训的最终目的和能力的真正提升,在这次的课程探讨环节,储部长以2022年KPI指标和项目工作分享为主题,通过了解和分析学员们未来一年的工作规划,给出了多条触及核心目标的培训工作建议,帮助HR找到了培训视角下的另一条HR进阶之路。

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培训是每位员工找寻更好自我的过程,也是HR提升自我的最快方法,东宝HR关键能力提升营,旨在为每一位渴望快速进阶的HR从业者提供知识传播和探讨交流的平台,希望HR们在帮助员工成长的同时,也别忘了给自己充电哦!