河盛集团HRD:秉承专注,做好专业管理!

日期2021-04-30浏览量3194次 发布者东宝人力资源软件

河盛集团HRD


无论是人力资源管理,还是企业经营,我们一直都坚持专注擅长的行业领域,专注适合企业自身的管理体系与人才培养,不过分追崇所谓的行业大咖和风口,始终坚持适合的道路就是最好的成功捷径。


采访|何春艳

撰稿|刘玉龙

摄影|邓国兴


2021年第一期《HR大咖说》,我们有幸邀请到河盛集团HRD刘金宝先生作为第一位分享嘉宾,在他20余年人力资源管理及企业经营管理的沉淀中,我们发现其实人力资源管理与企业经营除了固有印象中的相辅相成,很多时候还存在异曲同工之妙。


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中国民营企业更敢于创新、不畏惧试错


“我从毕业开始就一直从事人力资源工作,河盛集团是我就职的第4家企业,从台资企业、港资企业跨入到第3家民营企业时,可以说是一次巨大的跨行业挑战和职业转折,人力资源管理中最大的挑战来自于文化差异,所以大多数资深HR都不会轻易选择跨行业进入到民营企业中,但当我真正融入到民营企业后,就会发现其实民营企业拥有更多管理上的可能,他们会更有活力、更有创造力,也更敢于尝试和试错。



实际抉择中,文化的差异阻挡了很多资深HR进入中国民营企业的步伐,管理风格和行事作风的不同,成为选择的重要考虑因素,大多数的民营企业在管理上确实没有形成外资企业的规范化,也不会像一些成熟企业一样在实施落地前反复验证,他们更愿意不断尝试,在效率上完美把控,所以在互联网时代的红利期,也更容易抓住一些转瞬即逝的企业转型和发展风口,这是中国民营企业的优势,也是企业发展和超越的突破口。
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学习力和变革驱动力始终是HR发展核心力

“我最近也在一直思考,作为一名HR最需要具备的能力素质是什么,我觉得一定要给答案的话,那就是学习力和变革驱动力,当下市场环境快速变化的时代背景下,HRBP的流行也能更深层次地体现人力资源关于对深入行业学习业务的需要,被跨行业者干掉的行业危机,也一再警示着人力资源管理者要居安思危、懂得变革,学会思考未来挑战中关于人力资源的优化举措,主动成为组织变革的推动者。



现代管理中,传统的六大模块执行早已不能满足企业对人力资源管理的需求,所以HR必须拥有足够的学习力,短时间内对业务形成深度了解,这样才能发挥人才管理的真正价值,帮助HR自身快速适应跨行业的发展,快速完成成长和蜕变。同时作为企业战略及组织变革的首要推动者,HR一定要具备居安思危的管理素质,学会主动引导创新和变革。只有把学习力与变革驱动力深植,才是HR在任何领域向上生长的核心发展力。
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企业与人才发展突破都源自专注与专业


不论是在人力资源管理领域还是企业经营角度,我都坚持两个“专”——专注与专业,加入艾依格(河盛)以后,我不断跟我的团队以及公司其他同事去宣传这两点,无论是人力资源管理,还是企业经营,我们一直都坚持专注擅长的行业领域,专注适合企业自身的管理体系与人才培养,不过分追崇所谓的行业大咖和风口,始终坚持适合的道路就是最好的成功捷径。



在对外经营方面,艾依格在这两年也做了大量的品牌提炼,即使现下流行的大家居与整装非常流行,但艾依格始终坚持专注于擅长的全屋定制衣柜、橱柜领域,在对内的人才发展,也坚持打造自己的人力资源管理体系,建设企业自己的人才梯队,始终保持做擅长和适合的事情,以专注和专业来打造行业及组织建设的核心竞争力。

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对优秀且有潜力的人员进行针对性培养


在人才选拔上,我们坚持选择具有相同价值观的人才,不以优秀作为唯一的考核目标;在人才培养方面,我们一直坚持做自己内部的人才梯队建设,针对应届生设置了体系化的管培生培训项目,针对在职员工,会采取九宫格人才盘点方式实时甄选出优秀且有潜力的人才,根据现任职位和岗位职能成长需求进行定向式的长远发展规划,针对性给予更好的培养资源。



人才的选择是双向的,只有认同企业价值观与发展理念的合适人才才能真正帮助企业更好地发展,在人才培养方面,艾依格一直坚持匹配最合适的培训资源给有能力且有潜力的人员,在内部除了体系化的管培生项目,更有MBA班培训、专业培训、学历提升、技能提升等个人成长福利名额,正是在这种合适标准下的人才选拔及培养,艾依格“比、拼、创新、共赢”的内部文化才快速实现了真正的落地与发展。
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数字化系统全面应用是趋势更是捷径

首次接触东宝人力资源管理系统是在十几年前,在系统实际应用过程中,通过嵌入APP完成了效率的明显提升;通过连通钉钉,以工作轨迹、数据、信息与系统的打通,完成了前端业务的管理;最近也在尝试系统与更新的终端店面管理软件打通,将来会以运营业务轨迹来完成绩效管理的效率提升,甚至是直接提供管理决策的依据。



在实际管理中,数字化人力资源管理系统应用的第一步是完成线下到线上的改变,让HR在繁琐事务工作中得到解放,将精力放在更重要的管理事务上,但全面应用的价值应该是与更多管理系统打通,通过工作轨迹、前端业务甚至是终端运营数据的连接,完成人才管理及企业管理的闭环,让人力资源管理系统能够为企业决策提供一定依据。




“借用毛主席的一句话「与人斗,其乐无穷」,当我们真正融入到企业的人力资源管理中,打开管理局面时,会由衷开心,大部分成就感就来自与人沟通、解决员工诉求和困难的过程中,未来一段时间,我可能还是会坚持走下去。”刘金宝先生坚定且期待。